20051103
從古至今，在建築這行中，核心能力還是「人本」，以塑造空間來滿足人的能力。當然在瞬息萬變的當代，有全方位的整合力與應變力看起來很重要，但有些人也因此漸漸物化了。對人的關懷還是要放在第一位，這是基本態度。
我們的核心能力是「人本思想」，就是將上天所賦予我們塑造環境的專業能力，當成使命，並化為關懷人的行動。
和其他人相比，我們有以下特點：
- 「不大不小」：不像大公司追求人數規模，也不像小公司以人數自限；而是在保有豐富資源之際，也追求彈性。
- 「可長可短」：不僅以長遠價值自許，也專注短程目標；在永續經營，不以營利為目的之際，也保有極佳的獲利競爭力。
- 「既軟且硬」：不只是作為全方位的「建築師」，也是「環境塑造者」，「文化運動家」；關心硬體，也在乎軟體。
- 「求同存異」：同中求異，異中求同；既有團隊向心力，也不會埋沒個人表現。
而人本精神的展現，也表現在內部組織與管理上。我們目前大概可分以下兩種模式：
- 「跳棋」模式：以標準作業程序（SOP）協助資淺同仁，讓所有棋子朝同一方向前進，減少錯誤的經驗，增加成功的機會。將我們這樣有一定規模，有制度的公司的經驗釋出共享，每個人像跳棋的棋子一樣，接受扶持與帶領再越過前一個人，能加速每個人成長的速度，並提早完成團隊的目標。
- 「象棋」模式：發掘每個資深同事的特點並善加利用，讓他有機會能實現自我，而不是年復一年重複一樣的工作。讓炮當炮，讓馬當馬；不僅成就小我，也完成大我，也許這是我們公司極低流動率的原因之一。
無庸置疑，我們其中大部分的中高階主管皆是「優秀的管理者」。管理者的起始點是個別的員工，我們盡可能了解屬下並善用其優點或獨特性質，以團隊執行力與愛心包容其缺點，再運用這些量身定做的安排讓他成功。
這是我們大家庭，大家族的觀念。
不過目前除了大家長外，似乎「傑出領導者」的比例偏低，仍待「人才培育講座」長期持續培養，我們需要更多這類的人。
何謂「傑出領導者」？不偏執追求瑣碎的細節，專注核心事項、業主，排除干擾並立即行動。那是洞見、紀律、勇氣的展現，擁有以正面思考激發眾人企圖心的魅力。
「管理」與「領導」是兩回事。
「優秀的管理者」與「傑出領導者」所具備的特質、才能、關切的重心完全不同。優秀管理者的核心能力，是協助別人邁向成功，傑出領導者的核心能力，是樂觀與自省意識，帶領眾人邁向美好未來的意願。優秀的管理者成就員工，傑出領導者分享願景。最好是能身兼二職，但必須知道何時「換檔」。
我們有非常清楚的價值觀，這不但是我們追求的目標，也是汰舊換新的標準。我們希望讓每個人做自己喜歡的事，如果有人覺得工作不有趣，我們會根據對他的了解，安排更適合的環境，協助他更上一層樓。另一方面，我們隨時歡迎志同道合的新血加入。人還是要放在第一位，我們還是回到了原點。
每個人做自己喜歡的事，就容易成功。
而建築的追求是無止盡的，常想既然不易成功，倒可一直沉浸在幸福之中，也不錯。我們何其幸運，所從事的志業，不僅能幫助別人，對自己而言，也能夠同時追求「志於道」、「據於德」、「依於仁」、「游於藝」，多重而寬廣的境界。
晚近由於正值世紀末，價值混亂，中道沒落，於是偏鋒四起，一時間，似乎大家都只對MAGIC有興趣，BASIC反而無人聞問，再不公平也只好接受。
MAGIC只是眩惑的幻象，「人」才是BASIC。
我們不玩MAGIC，專注於BASIC！